最佳机构报告软件的买家指南

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代理最佳代理报告软件买家指南

AdStage团队4分钟阅读分享

您是否在市场上需要一个自动报告工具?一些机构将PPC软件视为额外成本，坚持使用Excel或谷歌Sheets。其他人则在内部构建解决方案。如果你正在读这篇文章，你很可能两者都不是。你所在的机构可能已经跟不上Excel的发展了——而且你也没有在内部开发（和维护）报告软件的工程资源。也许当你的初级分析师向你的主要客户发送了一份数据错误的报告时，你已经达到了临界点。或者，你因为繁琐的手工报告而失去了公司最好的营销人员。从电子表格到PPC自动化软件的转换是一个令人生畏的步骤，但如果你想扩大公司规模并留住顶尖人才，这是必要的步骤。在PPC报告解决方案中，您应该寻找什么?大多数机构只想要准确的业绩数据，以及能够发送给客户留下深刻印象的专业报告。有些人关心细粒度指标和白色标签。所有这些都有特定的需求和定制的技术栈，应该在RFP（提案请求）过程中加以考虑。

这是一个如何选择最好的机构报告软件的快速指南。选择PPC报告软件的检查表确定你的主要痛点检查报告自定义转换数据的能力检查供应商是否与主要网络有认证的合作关系评估入职的难易程度评估支持团队的响应能力安全客户入职安全高管入职确定你的痛点

首先列出你的团队、老板和客户在报告中遇到的痛点。

这些听起来熟悉吗?报告花费太多时间我们的数据经常出错员工不喜欢做周报我们的报告看起来和感觉上不专业我们的客户对Excel中的通用报告不感兴趣我们的报告缺少数据来源添加新数据太难了账户之间没有标准化停滞不前的报告不能传达我们机构的价值当你确定你要为你的机构解决的问题时，例如在整个组织中缺乏效率或标准化，请考虑特定的场景和用例。你的报告痛点列表将帮助你更好地定义你想从PPC报告工具中得到什么，并在这个过程中提出向供应商提问的好问题。2。市场营销人员只需要打开电子表格，通过付费搜索和展示广告展示印象和点击量的时代已经过去了。当然，你的客户仍然需要传统的网络分析和跨渠道的性能数据。当然，他们希望您按桌面、移动和平板电脑用户分列，以及如何达到每种用户的性能目标。但这些数据并没有描绘出全貌。



网络级别上的转换跟踪默认为最后单击属性，并不显示真正的业务影响。特别是对于B2B客户，您将希望能够报告更深入的指标，例如机会、mql、sql和收入。



内部数据，例如从Salesforce、Pardot、Eloqua、HubSpot和Redshift提取的销售数据，可以连接您的性能广告数据，以清除业务结果，以便进行闭环报告。你的PPC报告解决方案应该允许你结合多个广告网络和自定义数据源，为从PPC客户经理到公司首席营销官的所有人构建仪表板。3。你的PPC报告解决方案必须显示准确、细粒度的数据——并且要快速。与主要广告网络（AdWords, Facebook, Bing, Twitter等）建立合作关系的技术解决方案保证你只会看到干净、准确的数据。



此外，检查数据导出和granu . sh的速度相识的水平。转换报告的速度有多快?是否有一个用于上传脱机转换的API ?选择和比较日期范围以查看趋势是否容易?您可以在所有或您的帐户或帐户组之间运行报告吗?你能轻松访问活动级别以外的数据吗?4所示。当然，您希望购买实际使用的报告软件。但就像牛顿第一运动定律一样，任何变化通常都会让人不舒服。为了避免软件采用上的困难，请检查以下内容:

设置这项技术需要什么?它需要多长时间才能实施?它如何与我们的其他系统集成?谁将拥有关系和正在进行的技术实现?怎样才能加入团队?技术如何适应当前的过程和工作流程?

在创建PPC报告解决方案的简短列表以满足您的技术需求时，请扫描软件集成。如果你的团队使用Slack，你能在那里分享报告吗?如果您的付费搜索团队生活在谷歌表，是否有一个简单的方法导出您的数据以不同的格式?简单的设置、快速的实现以及与团队最喜欢的工具的方便集成将加速软件的采用。5。评估支持团队

的响应能力如果您的供应商有一个外包支持团队，他们可能需要24小时或更长时间来答复您的问题。这可能会令人沮丧，尤其是在月底，当你在最后一分钟准备报告时，有些东西却不起作用。有了当地的支持团队，您可以实时解决许多问题。

考虑公司技术团队的实力及其修复bug的周转时间。查看社交媒体，看看人们是否发布了任何反馈。如果您与当地公司合作，您不仅可以更快地解决技术问题，还可以从他们的客户成功团队的专家帮助中受益。

  

6。最终，您将把报告发送给客户。那么，为什么不问问他们是否喜欢新的报告格式呢?



使用不同的PPC报告工具创建报告并与客户端共享。（这里有一些关于如何从顶级代理营销人员那里建立一个好的PPC报告的建议）。客户是第一位的——对于他们的业务和报告结构，客户通常非常清楚什么是对的，什么是错的。让客户接受将帮助你赢得客户的信任，并最终简化决策。7。这不仅仅是为了获得购买工具的钱。（好吧,太）。新的PPC报告工具将在你的整个组织中使用，你的老板可以帮助你加快采用。通过确定痛点开始这个过程。为了让高管们买账，现在就对产品解决痛点的能力进行评估，看看这些成本是否值得。

因为错误的数据而失去客户?你们公司为此花了多少钱?团队每周花五个小时做报告?这个人的五个小时值多少钱?（看看BusinessOnline是如何计算他们在分析和报告上的投资回报率的）因为乏味的月度报告而失去了一位优秀的分析师?分析师通过他的关系和专业知识带来新客户的机会成本是多少?

很简单，当你向高管推销新的PPC报告工具时，不要像营销人员那样思考，而要像会计那样思考。（为了帮助解决这个问题，我们建立了一个ROI计算器。检查一下）。



  

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