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AdStage团队3分钟阅读

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以下是来自Chute营销与传播高级总监Jody Farrar的客座文章。如果你是一名营销人员，你会充分意识到你的角色、需求、专业领域和所有权已经发生了巨大的变化，并在继续发展。根据Adobe公司2013年的一项研究，67%的营销人员认为，过去两年的营销变化比过去50年的变化更大。这种混乱导致了人员配置、招聘和培训方面的问题。你雇佣谁?他/她应该具备什么技能?你的更有经验的营销人员是否可以飞跃成为一个灵活的，现代的视觉营销人员?在过去的几个月里，我们向市场营销和数字专家询问了这些问题，包括在由Chute首席执行官Ranvir Gujral主持的SXSW研讨会上。他问:“随着市场营销角色的发展，你们的业务需要如何发展?”你需要雇佣谁?你还需要多少钱?你打算把钱花在哪里?Matt Eby，前气象频道消费者和品牌营销高级副总裁:找有社交头脑的人。我发现，如果你雇佣的人并不自称是社交媒体人，但他们足够年轻，经历过社交媒体，他们每天都在使用它，你和他们谈论他们的使用情况，他们会直观地理解。向他们解释品牌营销和发布内容所需的基本知识、品牌是什么以及如何像品牌那样说话是很容易的。但这种亲密社交的知识，从很小的时候就存在于他们的DNA中。在一天结束的时候……他们创造了最好的作品。”Roku首席营销官马修·安德森:“营销人员最伟大的一点是，在我们的DNA中，我们是实干家。但当我面试时，我经常问很多关于洞察力的问题。实际上我认为在大多数营销团队中发生的是，人们整日整夜地工作，努力工作，发送大量的邮件，要真正达到黑带的下一个级别，你必须有非常敏锐的人，能看到自己领域之外的东西。我们试着召开很多会议，在会议上我们关掉所有的笔记本电脑，没有人拿出手机，大家只是真正地谈论正在发生的事情，要更加专注，这是一种很难做到的做法，但我认为，关注正在发生的事情并保持这种状态真的很重要，因为它确实变化得很快。”David Berkowitz, MRY的首席营销官（一个少言寡语的人）:“我们寻找的是多面手。我们店里需要文艺复兴派的人。这些是对话的节选，点击这里查看完整视频。我最近和11 Main的CEO Mike Effle谈论了这个话题，如果你没有去过11 Main，你会对我的推荐既爱又恨。他们可以接触到来自全国各地的数千家精品店，出售从家居用品到时尚用品的原创和独特的商品。你们希望你们的高级营销人员具备什么技能?我们希望他们能有效、真实地将正确的信息传递给正确的受众。今天的消费者很挑剔。为了创造品牌忠实者，领导层需要能够理解什么类型的内容在驱动对话，在什么领域。

他们还需要非常关注分析、转换数据和分析。随着每一次下载、点击、转换、渠道、交易和客户交互的跟踪，营销组织拥有大量可用的信息，只要这些信息可以被组织、分析并合成为行动。如果团队不能梳理出需要改进的关键见解，我们就会输给能够做到这一点的团队。它的竞争。也就是说，高级成员必须能够了解数据的潜在原因，并在跨通道调整实现时进行直观的飞跃测试和学习。T团队需要从数据中获得信息，而不是只受数据的限制。

最后，勇于尝试和犯错。我们是一个敏捷的组织。我们一直在寻求为新的营销技术带来新的视角，推动每个人都能做到的边界。我们必须把“基础”做好，但真正的价值是在确定一个关键资产、渠道或营销计划时创造出来的，而这些都是没人想到要执行的。团队需要跳出传统思维，鼓励他们突破这些界限。那Chute呢?

Chute是如何雇人的?很高兴你发问。我们是一家年轻的科技公司，团队很小，但雄心勃勃。我们在内容、媒体关系、社交、需求生成、创意等方面都招聘专家，但我们也寻找拥有多方面技能和兴趣、对学习和个人和专业成长充满热情的人。这让我们的团队保持灵活，并为接下来的日子做好准备。如果你对如何招聘、培训和评估团队的成功有想法、技巧或建议，请在下方评论中分享!AdStage团队相关帖子PPC自动化:从脚本到软件你需要知道的一切电子书:为B2B营销人员揭开ROI的神秘