#PPCPodcast: Scott Brinker的MarTech的未来

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The PPC Show#PPCPodcast: The Future of MarTech with Scott Brinker

AdStage Team 2分钟阅读分享

自古以来，人们对营销和软件技术都有一个普遍的误解。大多数人认为营销和软件技术是两个独立的功能，就像右脑（创造性）和左脑（分析性）思维一样。但是，随着我们过渡到一个完全数字化的世界，技术正在快速地自我迭代。为了保持相关性和盈利，营销人员必须适应像软件开发人员一样思考。







“营销+技术=成功”

这种关于营销和软件的误解从何而来?我们采访了ion interactive的联合创始人兼首席技术官、《黑客营销》一书的作者Scott Brinker，了解MarTech的快速增长如何影响现代营销人员应用盈利策略的能力。Brinker对所有营销技术都充满热情，经常在他的博客上报道最新的#MarTech趋势。在他的新书《黑客营销》中，Brinker深入探讨了营销和技术之间的相互作用。这两个行业之间的共生关系正迫使营销人员成为伪技术专家。为了保持竞争力和跟上行业趋势，市场营销人员需要获得与他们在工程部门的同行相似的技术技能。敏捷方法论的具体细节虽然两者的关系还很新，但顶尖的营销人员都急于弄清楚这两个行业将如何共同创新。Brinker引入了一个框架，帮助所有公司，无论规模大小，有效地执行有重点的营销目标。“敏捷方法”建议营销人员将大项目分成多个短期目标，并将截止日期分配到2-4周的冲刺阶段。团队成员可以经常给出和接收反馈，并随着时间的推移跟踪进展。这样做的目的是确保短期目标与更大的营销目标相一致。通过这种方式，营销团队可以跨职能工作，以管理更多的项目并更快地工作。“营销技术行业的挑战”Brinker提供了如何应对营销技术行业面临的迫在眉睫的挑战的建议，因为它今天的立场。他提到的一个突出挑战是，并非所有营销科技公司都是一样的，也不应该是一样的。我们正处于一场快速营销的科技热潮中，各公司对这种巨变的适应方式有所不同。例如，一些较大的品牌选择维持现状，保持业务正常，而另一些品牌则试图通过扩大外联和网络来适应。另一方面，初创公司灵活的特性使它们成为更好地抓住利基市场观众群体的最佳人选。Brinker认识到市场营销行业及其姊妹部门之间的界限尚不明确。我们该如何区分市场营销、产品、客户服务、销售，甚至增长或分析?任何成功的营销目标都需要多个部门参与执行。在这一点上，定义个人角色和部门职责对您的sprint计划变得至关重要。营销技术界是一个不断变化的世界。Scott Brinker提醒营销人员如何在竞争激烈的MarTech环境中保持敏捷。Brinker要求品牌企业以开放的心态对待营销技术，以便看到长期的效益。点击这里收听#PPCPodcast完整集。

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